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Rappel des essentiels

Introduction
  • Une relance est quasiment toujours possible et souhaitable pour l'aspect ludique mais aussi économique.
  • Il vaut donc mieux éviter de recommencer avec une autre équipe depuis le début
Diagnostic de votre situation
  • avez-vous un plan de formation correctement mis en place et un entraineur correct ?
  • faites le point sur votre niveau d'endettement et votre capacité d'investissement immédiate
  • déterminez les raisons de ce déficit et vos fuites de capitaux actuelles
Plan d'action à mener
  • trouver le financement nécessaire pour mettre en place un plan de formation
  • éventuellement constituer un onze titulaire potable à coût minimal (1k-2k€ le joueur) si on a un peu de marge budgetaire
  • réguler les dépenses liées au personnel du staff technique
  • assainir la masse salariale
  • couper les dépenses liées aux jeunes s'il n'y a pas d'espoir de retour financier assez rapide
Réglage du staff
  • contentez vous du coût minimum au maximum d'efficacité
  • priorité totale aux adjoints entraineur et éventuellement un attaché de presse
  • procédez aux licenciements une fois le plan de formation mis en place ou juste avant la 1ère mise à jour économique à venir (samedi vers 5h00 du matin)
Assainir la masse salariale
  • purgez le coût de certains salaires en diminuant l'effectif et en faisant jouer les titulaires non entrainés 2 fois par semaine (ligue et amical).
  • 24 joueurs au grand maximum !
Réguler le coût des jeunes
  • Si vous avez un centre de formation (CDF), qu'il est de niveau passable et que vous pensez pouvoir vous en sortir sans le stoper, alors songez à le conserver. Fermez le sinon.
  • Si vous avez une académie et, au moment de la fermeture possible, disposez d'un potentiel honorable de 17 ans avec secondaire ou équivalent proche, songez à le former pour en tirer bénéfice. Fermez la sinon.
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